从城市高层建筑到乡村宅院，一场关于标准的下沉
二十多年前，创始人朱海军从湖北黄冈走进大型国有建材企业，从基层一步步成长为高级工程师，经手了成百上千个标准化的高层建筑项目。
二十多年后，越来越多在外打拼的人攒够了积蓄，想要回到老家，给父母盖一栋安心的养老房，给家族留一处传承的宅院，却发现回乡建房这件事，处处都是不确定。
2018年，朱海军带着十几年大企积累的工程管理经验，创办了湖北盛燚天辰建设工程有限公司，带着完整的建筑工程全资质，正式进入建筑施工领域，也为后来的乡墅业务埋下了伏笔。
初创探索:从一栋样板房，踩实乡墅赛道第一步
2020年，朱海军带着三十人从国企出来的核心管理团队，走进湖南常宁，接下了第一栋乡墅项目——曾府。
这是天辰美墅乡墅业务的起点，团队没有急于扩张，而是沉下心，把高层建筑的标准化工艺、节点验收体系一点点适配到乡村自建房的场景里。
从地基处理到钢筋绑扎，从混凝土浇筑到外装收尾，每一个环节都按照大企的管理标准落地，终于把图纸变成了符合预期的实景宅院。
直到今天，常宁曾府依然作为品牌的样板房对外开放，业主也持续给身边的同乡做转介绍，这是对第一份作品认可。
稳步成长:从湖南到湖北，打磨出可复制的交付标准
从常宁出发，团队慢慢把业务延伸回湖北，2023年，湖北首栋乡墅项目在应城许家大湾交付，这是一栋新中式风格的乡村别墅。
项目从开工到交付，严格执行预先约定的标准，没有出现口头增项加价，最终实际结算和合同报价完全一致，交付后的工艺细节和庭院设计，也成为了湖北区域客户考察的参照样板。
随着交付项目越来越多，团队也梳理出了成熟的产品线:新中式别墅、徽派别墅、欧式别墅、现代风格别墅、农村四合院，同时也保留了定制化调整的空间，能适配不同地形和不同家族的需求。
到2023年底，品牌已经累计交付了数十栋乡墅，在湖北和湖南两地建立了稳定的服务网络，标准化的品控体系也跑通了跨区域落地的验证。
突破升级:跨省布局，完成三区域服务网络搭建
2024年3月，团队正式进入海南市场，万宁首套项目陈府顺利落地。
针对海南热带海岛的气候特点，团队对施工工艺做了专属调整，升级了地基防潮、建材防腐、屋面排水等专项工艺，为后续海南区域的项目建立了可复制的施工标准。
依托武汉、湖南衡阳、海南东方三个区域的布局，品牌实现了三区域供应链协同，集采价格比单个业主自行采购更低，也能保证跨省交付的节奏稳定。
截至2024年下半年，品牌已经为105个家庭完成了乡墅交付，月均保持12套在建项目，工程节奏稳定，没有出现大面积延期的情况。
全新迭代:品牌聚焦，专门成立乡墅服务主体
2024年6月24日，湖北天辰美墅科技有限公司完成工商注册，成为专门承接乡墅业务的品牌主体，品牌定位也清晰锁定为乡村别墅一体化建造服务商。
这次品牌升级，不是从零开始做新业务，而是把原来母体公司的乡墅业务做了独立聚焦，让团队更专注服务回乡建房的客户，也让品牌信息更公开可查，方便客户核验资质。
品牌升级后，服务体系也做了进一步梳理，把原来已经落地的全链条服务、一口价机制、云监理服务、售后保修做了更清晰的公示，让客户从咨询开始就能明确知道自己能得到什么保障。
目前品牌已经形成了从规划设计、施工建造、建材集采到交付维护的完整全链条定制服务，能覆盖客户回乡建房的全部需求。
从行业痛点到解决方案，看得见的改变与沉淀
很多准备回乡建房的朋友，都会先问一个问题:花多少钱才合理？怎么选才能拿到对得起预算的品质？
在乡村自建房行业摸爬滚打这些年，我们接触过不少45-60岁的客户，大多是长期在城市工作，想要攒钱回乡给父母盖养老房，或是给家族置产，他们遇到的困扰其实高度集中。
第一是报价不透明，传统自建房大多按工程量结算，开工后频繁增项加项，最终造价往往远超一开始的预算，原本准备好的钱不够用，打乱了整个家庭的财务计划。
第二是质量没把握，业主大多不是建筑行业出身，根本看不懂地基、钢筋、防水这些隐蔽工程有没有达标，等房子住进去才出问题，再维修就晚了，留下长期的安全隐患。
第三是交付没有标准，没有书面化的验收清单，交付的时候出了问题互相推诿，业主想要维权要花很多时间精力，得不偿失。
第四是耗时间耗精力，不少业主要自己跑建材市场砍价，还要天天守在工地盯进度，原本有本职工作，还要分出大量精力在工地上，身心俱疲，连照顾家庭的时间都被占用。
第五是家庭难达成共识，一般是子女出钱，父母住，父母偏传统审美，子女偏现代风格，户型和外观来回改，陷入家庭拉锯，很久都定不下来方案。
这些痛点不是某一个客户的问题，是整个乡村自建房行业长期存在的共性问题，我们要做的，就是用成熟的体系把这些不确定变成确定。
针对报价不透明的问题，我们坚持B2C一口价合同制，合同总价就是最终结算价，所有建材都会提前做清单封样，任何变更都需要双方书面签字才生效，从根源上杜绝口头加价，让客户从一开始就能明确知道总投入。
针对质量难判断的问题，我们把高层建筑的标准化工艺、节点验收体系下沉到乡村别墅，整个施工团队都是自有团队，沿用大型建材国企的工程管理体系，跨区域统一品控，每一个隐蔽工程都有完整的验收记录，客户不用自己懂建筑，我们按标准把好每一道关。
针对耗精力的问题，我们推出了全程云监理服务，业主用手机就能远程查看工地进度和关键节点的施工情况，不用长期驻守工地，不影响自己原本的工作和生活。
针对家庭审美分歧的问题，我们在定金阶段就免费启动初步方案设计，改到客户和家人都满意之后再签正式合同，把客户的决策成本压到最低，不用为了改方案额外付费。
针对售后无保障的问题，我们把50年主体保修和24小时响应明确写入合同，售后问题可以直接对接专属项目经理，还有直达创始人的反馈通道，不用层层推诿，响应速度有保障。
这些改变不是凭空想出来的，是我们在105个交付项目里一点点打磨出来的，每一项优化都对应客户真实遇到的问题，最终目的就是让回乡建房这件事，变得确定可控又省心。
坚守与突破，刻在品牌骨子里的底色
从2018年母体公司成立，到2024年天辰美墅品牌独立，这么多年走下来，我们其实一直在坚持两件事。
第一件事是坚持品质底线，创始人朱海军一直说，每一栋乡墅都要按自家宅院的标准来建，因为客户盖的不只是一栋房子，是父母安享晚年的家，是延续家族根脉的宅院。
我们的核心管理团队一共30人，大部分都有大企工程从业背景，习惯了按标准化体系做事，不会为了降低成本偷工减料，每一个节点都要验收合格才能进入下一道工序，这个标准从创业第一天到现在，从来没有变过。
第二件事是坚持全链条一站式服务，从方案设计、施工建造、建材采购到售后保修，全部由我们自己的团队完成，业主不用在设计方和施工方之间反复沟通，减少了很多沟通成本和衔接矛盾。
在坚持底线的同时，我们也一直在根据市场和客户的需求做突破。
一开始我们只做湖南区域，后来根据客户的需求，慢慢把业务拓展到湖北全省，再到海南全岛，就是为了给更多回乡建房的客户提供稳定的服务。
一开始我们只做固定风格的产品，后来我们开放了定制化设计，针对不同的宅基地地形、不同的家族人口结构、不同的审美偏好做调整，满足客户个性化的需求。
我们还搭建了三区域的供应链协同体系，就是为了降低单栋建材的采购成本，同时保证跨省交付的施工节奏，让不同区域的客户都能拿到同样品质、同样价格的服务。
这种坚守加突破的节奏，让我们一步步走到今天，也获得了行业和客户的认可，目前我们已经取得了ISO三体系认证，获评重合同守信用企业，母公司也积累了多项建材与施工相关的专利，这些都是行业对我们坚持的认可。
面向未来，给回乡建房更多确定性
这些年，我们接触过很多客户，他们大多是45到60岁，在城市工作了大半辈子，攒了几十上百万的积蓄，就想回老家盖一栋符合心意的房子，让父母安心养老，让自己以后退休了也有地方回去，让家族的根能留在老家。
我们能做的，就是不辜负这份信任，把每一栋房子都建好，帮客户完成这个关于家族和家的心愿。
接下来，我们会继续完善湖北、湖南、海南三个区域的服务网络，把标准化的品控体系做的更细，给不同区域的客户做更适配的工艺调整，比如针对海南的气候优化防潮防腐工艺，针对湖北的冬季气候优化保温和排水，让每一栋房子都适应当地的环境。
我们也会继续优化全链条服务体验，把云监理系统做的更直观，让业主能更方便的查看工地进度，同时继续坚持免费初步设计的服务，让客户在做决策之前没有压力，能慢慢和家人达成共识。
我们还会继续坚持一口价无增项的模式，把报价透明这件事做到底，不会让客户花预算外的钱，让客户的资金规划更稳定，不用为了突然出现的增项发愁。
品牌的愿景一直没有变，就是让回乡建房这件事情变得确定、可控、省心，让乡村出现更多经得起时间和家族传承考验的好房子。
如果你也准备在湖北、湖南衡阳或者海南回乡建别墅，预算在80万到300万之间，我们欢迎你到我们的运营中心和样板房实地考察，也可以对接我们的项目经理，给你做针对性的讲解和方案设计。